La Inteligencia Artificial (IA) ha llegado a América Latina y trae consigo una nueva realidad empresarial, que presenta oportunidades sin precedentes junto con riesgos significativos. Los gobiernos y las corporaciones están invirtiendo miles de millones de dólares para hacer que las megaciudades latinoamericanas, desde São Paulo hasta Bogotá, sean más inteligentes, eficientes y seguras. Para la innovación israelí, este es un llamado a uno de los campos de juego más grandes del mundo, pero sin una comprensión profunda de los negocios legales, pueden convertirse rápidamente en una trampa costosa.
Como bufete de abogados experto en alta tecnología israelí durante decenas de años, nos queda claro que las tecnologías de IA israelíes en los campos del transporte, la energía y la defensa son una excelente solución a la tremenda necesidad latina. Combinar la innovación israelí con el poder latino tiene el potencial de crear las transacciones del siglo, pero también hay muchos desafíos. El primer gran desafío es el "muro de datos" regulatorio, similar al régimen regulatorio tanto en Israel como en Europa. Los sistemas de IA están hambrientos de datos locales para aprender y digerir, pero las estrictas leyes de protección de la privacidad del continente, como la Ley General de Protección de Dados (LGPD) de Brasil, que es similar al GDPR, incluso en lo que respecta a las multas penales materiales que aplica (pero también la Ley de Protección de Datos Personales (Ley Nº 25.326) de 2000 en Argentina, La Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares (LFPDPPPP) que se actualizó significativamente en marzo de 2025, la reforma de la ley en Perú a partir del mismo mes denominada Decreto Supremo N° 016-2024-JUS, etc.) crea un muro de protección de la privacidad en estas jurisdicciones. Esto no es solo una cuestión de cumplimiento, es una barrera comercial fundamental, que requiere que las empresas israelíes reciban asesoramiento legal sobre la ley local y actúen de conformidad con ella, lo que hace que el aspecto legal sea una parte integral del plan de negocios.
El tema de la protección de datos es solo uno de los desafíos. Otro desafío es el tema de la responsabilidad, el escenario de pesadilla de cualquier gestión por ejemplo, un sistema de IA israelí para la gestión del tráfico causa un accidente en cadena en la Ciudad de México: ¿la responsabilidad recae sobre los hombros de los desarrolladores en Israel, la empresa de integración local o tal vez el municipio que operó el sistema? La falta de una definición contractual precisa para tal situación puede conducir a una exposición que puede causar una crisis financiera y de imagen de la que será difícil recuperarse.
Además, sin un sistema contractual debidamente estructurado, la transacción podría convertirse en un campo de batalla para el activo más valioso: la propiedad intelectual. El sistema de IA no es un producto estático, es un "niño" tecnológico que madurará estudiando los ricos datos latinos a los que estará expuesto. El resultado es un conocimiento nuevo e inmensamente valioso. En la medida en que los acuerdos de compromiso no aborden bien este tema, surgirán preguntas sobre a quién pertenece. ¿Pertenece a la empresa israelí que trajo el ADN tecnológico o al socio local que proporcionó el "entorno de crecimiento"? Sin una regulación clara de la propiedad del conocimiento derivado, la empresa israelí puede descubrir que su propiedad intelectual ha sido "contaminada" y ha perdido la propiedad de la próxima generación de su tecnología.
En conclusión, en las transacciones de IA en América del Sur, la medida del éxito radica no solo en el código, sino también en la arquitectura empresarial-legal que lo envuelve. Construirlo requiere una visión estratégica y el apoyo de una firma de abogados que no solo entienda la tecnología y el mercado latino, sino que también sepa cómo planificar el complejo puente entre código, cultura y regulación. Las empresas israelíes que sean lo suficientemente sabias como para construir este puente correctamente no solo evitarán riesgos, sino que también pueden construir los acuerdos del siglo.Doron Afik, Esq. Publicado en Afik News 375 30.11.2022 -