Investigación principal
- De 2015 a octubre de 2017, se desempeñó como Oficial de Apoyo Logístico en el Distrito Central. Participó en la gestión de los presupuestos del distrito en temas logísticos. Conocía al acusado cuando ambos eran guardias de prisión. En su papel como oficial de construcción, el acusado estaba subordinado a un testigo de mando. En el aspecto profesional, el acusado estaba subordinado al departamento de construcción, ya que el testigo no es ingeniero de profesión (p. 466).
- El demandado preparó las listas de cantidades para el testigo y fue al campo para tomar mediciones. Lo hizo rápidamente. El demandado presentó la cotización de precios, especialmente en proyectos pequeños, el testigo presentó las ofertas al comandante y, cuando se dio la aprobación, continuaron con ellas (p. 467). El demandado tenía independencia en los proyectos en términos de construcción desde el momento en que se recibió la aprobación, porque era una autoridad profesional en el campo, estaba en contacto con los contratistas, los conocía y tenía antigüedad y experiencia. En ese momento, el demandado llevaba aproximadamente 12-13 años en el campo, mientras que los oficiales permanecieron en el mismo puesto durante ese periodo por unos 4-5 años (pp. 467-468).
- A la pregunta de cómo el demandado tuvo la oportunidad de "jugar" con el presupuesto, respondió que la única opción estaba en las cotizaciones de precios. Explicó que era posible, por ejemplo, recibir una cotización de ILS 30, 000 y estimarla en aproximadamente ILS 40, 000. El testigo no tiene medios para controlar esto porque no está familiarizado con el campo (p. 468). Cuando asumió el cargo, el demandado le enseñó cómo revisar las facturas de cantidades, según qué libros, etc., pero esto no era un conocimiento profundo (p. 468). El testigo explicó que tuvo la oportunidad de descubrir que esta era una estimación exagerada solo si recibía otra cotización que le hiciera ver la diferencia (p. 468). Cuando se le preguntó qué control tenía sobre lo que hacía el demandado, respondió que, en cuanto a tratar con contratistas o trabajos de algún tipo, no tenía el conocimiento profesional para entender y detener las cosas (p. 473).
- Los subcontratistas necesitaban la "buena palabra" del demandado. El contratista principal no siempre conocía a los subcontratistas, por lo que la opinión del demandado es importante para el subcontratista (p. 467).
A la pregunta de cómo afectará el hecho de que al demandado no le guste un subcontratista el trabajo de ese subcontratista en el distrito, respondió que el demandado puede engañarlo y ponerlo en problemas y dejar claro que no está interesado en él (p. 469).