El informe de ejecución Nº 7 se refiere al período comprendido entre el 2 de julio de 1995 y el 1º de agosto de 1995, y también se refiere a la ejecución de las obras de construcción en Karmiel, y se basa en la factura de GWS por un importe de 750.000 shekels. Aquí también se afirmó que no se llevó a cabo ningún trabajo de construcción. Por ejemplo, en julio de 1995, hubo informes de mal funcionamiento en la ejecución de la perforación y no se realizó ningún otro trabajo.
También en este caso es posible señalar un pago a Hefer Aviv Ltd. por valor de 46.800 shekels, sobre la base de una factura de fecha 20 de julio de 1995 (S/298). Por lo tanto, la mayor parte del monto reportado no refleja un gasto real.
El informe de ejecución Nº 8 se refiere al período comprendido entre el 2 de agosto de 1995 y el 1º de octubre de 1995, y también afirma que se llevaron a cabo trabajos de construcción en el sitio de Karmiel, y se basó en la factura de GWS por un monto de 985.000 shekels. En la reclamación se afirma que no se realizaron obras de construcción durante ese período, en el que el costo de los trabajos realizados y los materiales suministrados se inflaron en un total de 419.164 shekels, hasta un total de 985.000 shekels. Se alegó además que la mayor parte de esta suma tampoco se pagó durante el período que abarca el informe.
El informe de ejecución Nº 9, relativo al período comprendido entre el 2 de octubre de 1995 y el 11 de octubre de 1995, se refiere a las obras de construcción en Karmiel y se basa en la factura de GWS, por un importe de 870.000 shekels. La fiscalía afirma que durante el período del informe, solo hubo 6 días hábiles, ya que Yom Kippur cae durante este período. La fiscalía afirma además que durante este período, la empresa Shanta, propiedad de Eli Rosenberg, llevó a cabo trabajos en el proyecto, y el Sr. Rosenberg confirmó en su testimonio que su empresa era el único contratista en el campo. Según la fiscalía, el trabajo realizado se infló en un total de 82.436 shekels, hasta un total de 870.000 shekels, hasta más de 10 veces el costo real.