Caso penal (Jerusalén) 54589-02-17 Estado de Israel contra Oshri Sharon - parte 109

En segundo lugar, incluso desvinculado de la dificultad mencionada respecto a la fecha en que tuvo lugar la reunión descrita por Rosenthal, su testimonio respecto al procedimiento de contratación debería tener un peso limitado, y no cambia la imagen que surgió de los testimonios y documentos en tiempo real.  Rosenthal fue una persona técnica del proyecto, que testificó su impresión desde el primer plano, aunque por su testimonio quedó claro que no estaba nada familiarizado con la parte de la adquisición ni con los procedimientos de adquisición.  Rosenthal testificó que no trabajó en adquisiciones "absolutamente no" (p. 6686, párrafos 2-6); Porque no conocía en absoluto a Kenitork – que en ese momento era comprador y jefe del equipo de compras enELTA – sobre quien preguntó si siquiera era de Elta (p. 6686, párrafos 7-10) de una manera que indica su limitada familiaridad, si es que tenía alguna, con el lado de la adquisición; Rosenthal testificó que no sabía qué hace la adquisición por su parte cuando el proyecto firma a un solo proveedor, en sus palabras, "Realmente no lo sé": "No tengo ni idea sobre el tema de la adquisición..." (p. 6686, párrafos 28-32) y que no sabe en absoluto cómo la adquisición afronta las altas demandas de precios para equipos obsoletos/usados (p. 6687, párrafos 19, donde también planteó especulaciones).  Incluso si asumimos que la reunión que describió tuvo lugar antes de la emisión del CBM —y que discutimos arriba las dificultades en este contexto— e incluso si Rosenthal, que vio a los servidores empaquetados y listos para entregar, quedó tan impresionado y concluyó que ya se había emitido una orden y todo estaba cerrado, esto no cambia la imagen general clara que surgió de las pruebas: a fecha de 1 de junio de 2010, aún no se había emitido ninguna orden.  A pesar de la aprobación del proyecto a un único proveedor, la empresa de adquisiciones buscó aclarar otras alternativas y comprobar el precio ofrecido mediante una solicitud de presupuestos (que se coordinaron), solo que más tarde se cerraron los detalles con Wei (véase también el testimonio de Oshri de que la reunión del 17 de junio de 2010 se celebró con fines de cierre y un precio sin el cual la ventana de oportunidad para la transacción habría expirado, p. 4589, párs. 20-26).  En las circunstancias del caso, debemos dar clara preferencia al testimonio de Vered, jefe del proyecto, del cual queda claro que conocía bien la relación entre el proyecto y la contratación, durante el cual explicó bien lo que había en la reunión en AllTrade y la posibilidad de que la contratación interviniera tras la reunión para examinar otras posibilidades y producir el equipo de compras para este fin, el testimonio de Kniturk, la persona encargada de la adquisición que emitió el equipo de adquisiciones, y el resto de los testimonios descritos anteriormente.  que se integran con los documentos en tiempo real.