Por lo tanto, todos los argumentos sobre las expulsiones de llamadas deben ser rechazados y deben considerarse admisibles como prueba. Los argumentos sobre la admisibilidad de los datos en relación con la fijación de precios online se abordarán por separado en el marco de la discusión sobre precios online.
- A fondo de este contexto general, a continuación discutiremos por separado cada una de las etapas de precios: el Oranim y la fijación de precios online. Para empezar, haremos una breve referencia a los acontecimientos que precedieron a los procedimientos de fijación de precios.
Eventos previos a la publicación de Balam Oranim
- Al principio, fue Harel quien trabajó con la gente del proyecto. Harel participó en la formulación de la solución y proporcionó a Elta un servidor para fines de experimentación y estudios de viabilidad para el proyecto (Prueba 1 a P/126; P/125, Shkanevsky, p. 994, párs. 3-5). Harel incluso presentó una propuesta inicial para el proyecto el 29 de marzo de 2011, en fases preliminares, y unos meses antes de que el asunto fuera transferido a Maman (P/127, Shkanevsky, p. 914, párrafos 16-24). Fue Harel quien actuó en contra del proyecto a pesar de que solo una parte relativamente pequeña del contenido y el equipo estaban incluidos en el marco del acuerdo del Contralor (Shkanevsky, p. 916, párs. 1-24), donde explicó que la propuesta de Harel incluía un descuento del 51,8% en relación con uno de los componentes conforme al acuerdo del Contralor, mientras que los descuentos concedidos en relación con los otros componentes, del 35%-45%, no eran relevantes para el acuerdo del Contralor General; p. 980, párs. 23 - p. 981, 6; P/29 Correspondencia por correo electrónico fechada el 31 de agosto de 2011 y el 1 de septiembre de 2011 (párrafo 5) donde se señalaba que parte del equipo no estaba bajo el acuerdo del Contralor General).
- Como veremos más adelante, al final del proceso de contratación, fue Wei —y no Harel— quien ganó, y fue quien suministró el contenido del proyecto a IAI.
- Wii afirmó que ella fue quien trabajó en el proyecto en primer lugar y que tenía preferencia absoluta en el proyecto y respecto al fabricante – IBM (por ejemplo, Oshri, p. 4548, párrafos 16-19, donde Oshri afirmó, entre otras cosas, que Wii trabajó en el proyecto y lo recibió de IBM). Estas afirmaciones no fueron respaldadas de forma sustancial. No contraer. No se presentó ninguna prueba de la implicación de Wee con el proyecto ni con la adquisición o en relación alguna con el proyecto en las fechas previas a la emisión de Balam Oranim (Wee intentó respaldar sus afirmaciones de Wee e IBM del 24 de mayo de 2011, N/264, N/336, N/335; la correspondencia giraba en torno a una solicitud de IBM de alguna manera; sin embargo, no se presentó ninguna base probatoria que vinculara la correspondencia con el proyecto en cuestión; el testimonio de Oshri en este asunto no fue más que una evaluación basada en la afirmación de que en ese momento era la única mano que existía a Elta como ISI, p. 4537, párrafos 4-7; El propio Oshri confirmó allí que, por la correspondencia misma, no podía saberse que estuviera relacionado con el proyecto Oranim; la oferta en sí o la solicitud de la oferta no se presentaron; había otros proyectos en el momento de la correspondencia y después; el número de serie de la oferta en la correspondencia no corresponde al número de oferta dado al final del día al proyecto Oranim (N/214, a diferencia de lo que se registra en la correspondencia del 24 de mayo de 2011, 08:50); Durante su interrogatorio en la Autoridad, Oshri no recordaba el proyecto en absoluto, P/215, párs. 117-135; Lo mismo ocurre con Shahar, p. 3500, párrafos 7-3501, pár. 30, donde confirmó sus declaraciones del interrogatorio; Esto también puede proyectarse sobre la afirmación de Wee como si ella hubiera sido quien trabajó en el proyecto en primer lugar con la gente del proyecto o en relación con el proyecto).
- Como se ha indicado anteriormente, las pruebas presentadas indican que fue Harel quien trabajó con el proyecto, que le proporcionó el equipo e incluso hizo una oferta inicial, y que no hay pruebas reales de implicación de Wei en el proyecto ni en la adquisición antes de la fecha de emisión de la Apelación Municipal de Oranim a principios de septiembre de 2011 (véase también: documentos internos de la Apelación Civil, que muestran que antes de la Apelación Civil, solo se presentó la propuesta de Harel al proyecto, N/29, correspondencia por correo electrónico del 1 de septiembre de 2011, párrafo 4; P/126, párr. 3; Shaknevsky, p. 1039, párrafos 1-4, donde declaró que el proyecto funcionó con Harel; La configuración de la propuesta inicial de Harel para el proyecto fechada el 29 de marzo de 2011 (P/127) corresponde a las propuestas presentadas al final del día (por ejemplo, P/133) e indica que no se realizaron trabajos reales ni cambios materiales tras la propuesta de Harel y su trabajo con el proyecto; La carta a Gilad en P/131, una correspondencia por correo electrónico fechada el 13 de septiembre de 2011, que se refiere al proyecto como "un proyecto ELTA en el que usted está involucrado", también respalda lo anterior; Esto contrasta con la apelación a Levy, N/266, que no contiene la más mínima indicación de la implicación previa de Wei en el asunto; Véase también lo que escribió Oshri en N/267, N/341, de donde parece que no fue Wii la que caracterizó la configuración del proyecto).
- Al final del día —y tras el supuesto acuerdo de coordinación, en el que Shahar Gilad y otros participaron— fue Wei quien ganó el proyecto Oranim.
- Una explicación de esto puede encontrarse en una correspondencia fechada el 31 de julio de 2011, aproximadamente un mes antes de la publicación del Boletín Oranim (p/388). Ese día, Shachar escribió a Zeiger y Gilad Maharel, entre otras cosas, lo siguiente: "...Hoy hablé con Gilad y me quejé de que no es justo que no me dejes ganar nada. Es un poco un cerdo, ¿no crees? Has ganado los últimos tres proyectos y te felicito de todo corazón... En mi opinión, no queda bien en una apelación civil que ganes todo...". Abordaremos esta correspondencia y el testimonio de Shachar en este contexto a continuación. Solo señalaremos que Shahar estableció una conexión entre esta correspondencia por correo electrónico —en la que pidió a Zeiger y Gilad que Harel permitiera que Levi ganara los proyectos en una apelación civil— y el acuerdo de Harel de entregar a Levi en el proyecto Oranim poco después (p. 2866, párrafos 16-32; véase la referencia al proyecto Oranim en párrafos 21-22).
- El 30 de agosto de 2011, el proyecto se acercó a Elta para financiar una solicitud para agilizar la adquisición del contenido del proyecto Oranim (N/29). Posteriormente, hubo correspondencia interna entre la gente de Maman y entre ellos y la gente de la ELTA. La correspondencia revelaba que en ese momento, la gente de Maman solo tenía la propuesta de Harel para el proyecto. En la correspondencia, Shekanevsky presentó varias reclamaciones contra ELTA sobre el hecho de que Maman no participó en el proceso en una fase anterior y diversas deficiencias en el proceso de contratación. Al final del día, Leshem, responsable de compras de Maman, instruyó al personal de Maman, incluido Laskanevsky, que es posible considerar una exención de licitación en las circunstancias del asunto, pero que la fijación de precios debe realizarse entre los proveedores (N/29, ibid.). Pocos días después, Maman firmó un formulario de justificación para la liberación de una licitación, haciendo referencia al corto calendario y al hecho de que Shaknevsky organizaría un concurso entre proveedores (P/144, N/54; el formulario fue enviado a Shakanevsky el 11 de septiembre de 2011 - N/93, véase también: N/94 (que incluye ciertas diferencias)).
- Resumen hasta ahora: A principios de septiembre de 2011, Maman decidió realizar un ajuste de precios entre proveedores para la compra del contenido del equipo para el proyecto Oranim. Antes de eso, fue Harel quien tomó medidas respecto al proyecto.
El Departamento de Policía de Oranim y el Acuerdo de Coordinación de Propuestas
- El 4 y el 5 de septiembre de 2011, Shkanevsky se acercó a varios proveedores —incluidos Wee, Matrix y EMET— solicitando presupuestos para el contenido del proyecto Oranim. A la investigación, Shkanevsky adjuntó un documento SOW que incluía las especificaciones del equipo requerido. El contenido del equipo consistía en 4 tipos diferentes de servidores, cada tipo según las especificaciones especificadas (SOW) y en la cantidad requerida (véase: Shkanevsky, p. 915, párr. 5-6, p. 916, párrafos 4-6; véase también: N/266 y N/338 (la correspondencia inferior en los dos anexos) contacto conWii fechado el 4 de septiembre de 2011 y una solicitud de seguimiento para aclarar el contenido fechada el 5 de septiembre de 2011; N/95 - una solicitud a Matrix fechada el 4 de septiembre de 2011 y una solicitud de seguimiento con las especificaciones fechadas el 5 de septiembre de 2011 (y véase otra solicitud de aclaración en la última página de N/95); N/82 - una solicitud a A.M.T. fechada el 5 de septiembre de 2011; véase También: P/430, P/131 Carta aHarel fechada el 13 de septiembre de 2011; del testimonio de Shkanevsky se supo que contactó con Harel solo más tarde, ya que Harel ya había presentado una propuesta para el proyecto en el pasado, p. 1091, párs. 11-21).
- Desde el 5 de septiembre de 2011 hasta el 7 de septiembre de 2011, es decir, tras recibir el CBM y las especificaciones, Wei actuó para promover la presentación de su propuesta al Departamento de Policía de Oranim. Esto incluyó contactar con IBM en relación con la aceptación del proyecto por parte de Yad, recibir comentarios de IBM sobre la configuración y preparar un borrador de propuesta para presentar a una apelación civil (véase la correspondencia por correo electrónico del 7 al 5 de septiembre de 2011: N/266, N/338, N/265, N/337 (Shahar reenvía el CBM y las especificaciones a Labid desde IBM); N/339, N/340 (Oshri reenvía a Shachar, en respuesta a la consulta de Shahar, una tabla de precios de la Wii para presentar al cliente); N/334, N/267, N/341 (Hershkovitz de IBM instruye a Oshri sobre cómo solicitar la oferta cuando llegue el momento, como ISI, y transmite los comentarios de IBM sobre la configuración tras la cual se establece la correspondencia entre Oshri y Shahar)).
Oshri estuvo muy involucrado por parte de Wee en las etapas posteriores a la publicación del Boletín. Oshri señaló que para él era importante que el valor del proyecto se ganara (P/215, S. 285). Oshri era quien estaba en contacto con IBM en estas etapas, y era él quien manejaba la conducta con IBM para el propósito de recibirla (P/215, párrafos 262-264, párrafos 268). Oshri fue quien preparó y envió a Shachar el borrador de la propuesta de Wee a Balam Oranim (P/340; los precios de Wie en esta etapa se basaban en un descuento del 53,2% de la lista de precios de IBM; el borrador ascendía a unos 1,2 millones de dólares, de una manera que no corresponde con lo que Balam requería ni con lo que se presentó al final, y que también refleja la afirmación de Wie de que estuvo involucrado en las primeras fases del proyecto).