Wei y Oshri también intentaron respaldar su afirmación sobre la competencia solo por apariencia, en extractos de los testimonios del personal de adquisiciones.
Así, nos referimos al testimonio de KinNetwork de que el proyecto se acercó y pidió aprobar la compra del software a Wei, que fue el que llevó a cabo el piloto (p. 388, párrafos 5-9, p. 390, párrafos 2-6); que el proyecto quería que eligieran Wii (p. 389, párrafos 1-6; y véase también p. 406, párrafos 9-19, donde declaró que el proyecto le llegó a él cocido para que la adquisición pudiera seguir adelante con Wii); que, en lo que respecta a KinNetwork, en un proceso de adquisición adecuado, la adquisición está presente junto con el personal del proyecto desde el principio, y la realización del proyecto frente a un determinado proveedor antes de la entrada de la adquisición como "el tipo que nos hace sandálicos" (p. 370, párrafos 18-22, p. 371, párrafos 18-19; Knitork también declaró que reprendió a los miembros del proyecto en este caso; Al mismo tiempo, testificó claramente que, incluso cuando se realizó trabajo con el proveedor antes de que el asunto se trasladara al proceso de contratación, la contratación tuvo en cuenta consideraciones adicionales, como acuerdos marco, opiniones sobre el proveedor de otros proyectos y otras consideraciones, p. 371, s. 18 - p. 373, s. 2). También se refirieron al testimonio de CaniTork de que, si no se le hubiera informado de que existía un acuerdo con Harel respecto al software de VMware, habría supuesto que habría solicitado al proyecto una razón para relacionarse con un único proveedor y negociar con Wei (p. 393, párs. 5-13; en algunos de los otros lugares a los que Wei y Oshri se refirieron al uso de este término, la referencia era general y no relacionada con el proyecto en cuestión). Además, Wei y Oshri se refirieron al testimonio de Peretz, quien, aunque no recordaba la conversación sobre el proyecto aquí, testificó que era evidente que el proyecto —al llevarlo a cabo con Wei en primer lugar— "concibió" la adquisición necesaria para aprobar el pedido como un sello de goma (p. 1710, s. 7 - p. 1711, s. 7; Aunque Peretz fue quien insistió en que se hiciera una puja con Harel y que se emitiera la invitación a Harel, N/21 abajo). También se refirieron al testimonio de Zaguri, jefe de la administración de compras en Elta, según el cual la posición del proyecto respecto al fabricante o proveedor de ordenadores con el que quiere trabajar tiene un peso muy grande (p. 2211, art. 15 - p. 2212, s. 19, donde añadió que uno de los roles de la adquisición es equilibrar los requisitos del proyecto con la competencia).