Knitürk, también en el área de compras en Elta, testificó que incluso cuando se había realizado trabajo con el proveedor antes de que el asunto pasara a la gestión de compras —y aunque esto no sea óptimo y aparentemente pueda gestionarse—, esto no es el final de la historia, y la contratación tiene en cuenta consideraciones adicionales, como acuerdos marco, opiniones sobre el proveedor de otros proyectos y otras consideraciones (p. 371, s. 18 - p. 373, s. 2). Los testimonios de otros funcionarios de la adquisición también revelaron que el trabajo realizado por un proveedor con el proyecto fue un "esfuerzo de marketing" para obtener créditos y un punto de apoyo, pero que esto no garantizaba su victoria al final, y que los proveedores incluso sabían claramente que así era (testimonio de Shem, responsable de compras en Maman, p. 2149, pár. 6, párrafos 26-32), donde calificó las acciones del proveedor ubicado en la fábrica y propuso una solución al proyecto como "pre-comercialización" y señaló que un proveedor que se acerca al proyecto y un inversor sabe que "esto No necesariamente le da la opción más adelante", porque "podría haber una privatización..." y "no necesariamente le garantiza la victoria"; Testimonio de Shkedi, jefe de Adquisición y Computación de Componentes en Elta, p. 1852, párrafos 16-24, p. 1932, párrafos 11-14, que el personal de adquisiciones dijo repetidamente a los proveedores que el hecho de que llegaran al proyecto, se sentaran con él e invirtieran era "tiempo de comercialización" en términos de adquisición, no daban prioridad en términos de adquisición, ni garantizaban una victoria: "Éxito, éxito, no éxito"; El testimonio de Shekanevsky, comprador de adquisiciones, según el cual los estudios de viabilidad realizados por un proveedor para el proyecto, incluyendo la provisión de un servidor para los fines de las pruebas, son "esfuerzos de comercialización", p. 988, párrafos 9-19; Testimonio de Zaguri, jefe de la Administración de Compras en Elta, p. 2234, párrafos 2-13, según el cual las acciones preliminares de un proveedor respecto al proyecto para apoyo, préstamo de equipos y formulación de soluciones son "esfuerzos de marketing" con cierto peso, pero el papel de la adquisición es lograr el mejor acuerdo para IAI).
Artículos relacionados
¡A veces solo el abogado se interpone entre la cadena perpetua y la absolución!
Derecho penal
Un artículo sobre la reforma de los delitos de homicidio en Israel y los matices legales entre los distintos cargos, así como la necesidad de asesoramiento legal por parte de abogados penalistas expertos desde el primer momento para evitar la autoincriminación y consecuencias devastadoras. El artículo fue escrito por el abogado Eduardo Maiselff de Afik & Co.
Sobre los derechos de un menor en un interrogatorio policial
Derecho penal
Una de las peores pesadillas de cualquier padre es recibir una llamada telefónica informándole que su hijo o hija ha sido detenido en la comisaría. Todos hicimos tonterías cuando éramos niños, pero cuando les pasa a nuestros hijos, y ciertamente cuando han llegado a un interrogatorio policial, es una historia completamente diferente… No es solo […]
“Amigo, puedes confiar en mí”: Cuando la calidez latina se encuentra con la fría realidad de las estafas en línea
Latam – España – Israel Actividad
Derecho penal
En la cultura de negocios latinoamericana, la palabra “confianza” es la base de cualquier transacción y es considerada por muchos más importante que cualquier papel firmado. El código cultural sostiene que si una persona habla tu idioma, conoce los matices de tu entorno y forma una relación personal cálida, se presume que actúa de buena […]
Cuando el pasado nos persigue: Los antecedentes penales y su cancelación!
Derecho penal
Un artículo que analiza el significado de los antecedentes penales y cómo eliminarlos. El artículo fue escrito por el abogado Eduardo Maiseleff de Afik & Co.