La compañía de bonificación afirmaba que parte desu trabajo requería una habilidad que permitiera identificar qué activos no debían invertirse en la generación de gravámenes, para evitar gastos innecesarios y engorros. Pero aquí también hablamos de declaraciones generales. Más que eso; Estas declaraciones contradicen su propia afirmación de que cientos de casos significativos fueron cerrados sin que se produjera ni un "céntimo gastado" (párrafo 45 de sus resúmenes en la contrademanda). Pero si este es el caso, parece que la experiencia no se ha establecido como se afirma en este contexto, y no queda más remedio que trabajarsobre la base del ensayoy error. Pero estos no constituyen un secreto comercial.
No se han establecido listas confidenciales de contactos y proveedores
- En consecuencia A la Sección 5 Según la Ley de Responsabilidad Comercial, una empresa de bonificación debe demostrar que su lista de proveedores y contactos no es de dominio público.N es Legalmente revelado fácilmente por otros; Y que su secretismo otorga a su propietario una ventaja empresarial sobre sus competidores. También debe demostrarse que se han tomado medidas razonables para mantener la confidencialidad de la lista. Para enfrentar esto Hubo una aliá Para demostrar un esfuerzo especial en su formulación (véase Dr. Keren Anisfeld El secreto comercial en el derecho: entre la auto-reparación y un derecho de propiedad intelectual 100, H.S. 23 (2018( (en adelante: Innisfeld().
Ninguna de estas afirmaciones ha sido comprobada. Del testimonio de la señora Levy se desprende que la lista de proveedores de la empresa no se mantenía en especial secreto (p. 170, S. 1-3), y que la lista de contactos no estaba asegurada ni guardada en un lugar secreto (p. 169 Q. 25-23). El Sr. Kalfa también confirmó en su interrogatorio que la empresa no disponía de una lista secreta de proveedores (p. 578, S. 16-14).
No hay prueba secreta de la lista de clientes
87. Aquí también, la carga de demostrar que la lista de clientes equivale a un secreto comercial recae en la Compañía de Bonificación y en el señor Goldian. Esta carga no puede ser un asunto trivial, ya que dirigirse a los clientes es el pan de cada día de cualquier competidor en el mercado relevante. Negarle la oportunidad de hacerlo establecerá un umbral desproporcionado para la competencia en nuestros mercados.
En este contexto, las palabras de Miguel Deutsch en su libro Commercial Torts and Trade Secrets 424-425 (2002( (en adelante: Deutsch( son apropiadas: "El problema reside en la política jurídica adecuada. La preocupación es el daño irrazonable a la libertad de ocupación y a la libertad de competencia. La lucha por adquirir la relación comercial -con clientes, proveedores y otros- es la esencia de la competencia, y bloquear el acceso al mercado en este tema, para otros, impone una limitación problemática. La preocupación es que la ley de secretos comerciales se utilice para evitar la solicitud legítima de clientes... Por lo tanto, solo cuando la lista de clientes o proveedores conlleva la carga necesaria de confidencialidad, tras un examen adecuado, hay margen para garantizar la protección de la lista bajo estas leyes. En otros casos, la implicación de conceder protección puede ser la creación indebida de una obligación de evitar la competencia."