Investigación principal
- En su último puesto en el IPS, el testigo fue jefe de la Rama del Tesoro. Su principal contacto con el acusado fue en los años 2014-2016, cuando sirvió durante aproximadamente dos años y medio como oficial de personal y gerente en el Distrito Central. En este puesto, fue responsable, entre otras cosas, de la construcción y logística (pp. 677-678). Al mismo tiempo, se desempeñó como jefe del Departamento de Adquisiciones en el Defensor del Pueblo entre los años 2007-2017 (p. 678).
- El testigo describió los procesos de los proyectos de construcción en el distrito. Surgen necesidades de las unidades (prisiones), se hacen estimaciones financieras, el comandante del distrito aprueba y asigna un presupuesto. La lista de proyectos se envía al jefe del departamento de construcción en la comisión para su aprobación profesional (p. 679). Al mismo tiempo, existen proyectos comisionados más grandes, que son gestionados por el departamento de construcción de la comisión (p. 679).
- En cuanto a la supervisión de los proyectos, en cada proyecto hay un "libro de proyectos" en la unidad, que documenta la entrada de contratistas y materiales. La administración penitenciaria conoce los proyectos, pero no los detalles técnicos ("... El director o subdirector sabe que hay ciertas cosas y sabe cuál es el contenido del proyecto, no sabe cuánto concreto se pone... si cambiaron el piso y cuánto ese piso es de 60 por 60 o 90 por 90... no se reduce a tales resoluciones..."" (p. 680). Tres órganos de supervisión - la unidad, la sede del distrito y el departamento de construcción, cuando dice: "... No todas las renovaciones de 20, 000 shekels las hace alguien del departamento de construcción y las revisa... En algún momento llega y ve que el proyecto está hecho a lo grande, no revisa con la resolución de un diario..." (p. 680).
- En su papel de contador, no puede saber qué se hizo en el campo ("... No voy a la prisión de Ma'asiyahu para ver si se llevó a cabo o no y si se vertieron dos toneladas de concreto o una tonelada y media de concreto...") (p. 682). Se basó en firmas de aprobación. En proyectos grandes, el acusado y el gerente del proyecto firmaban, pero en un proyecto de ILS 20, 000 no hay gerente externo, y el acusado siempre contaba con el respaldo de la unidad.
La unidad sabía cuál era el proyecto, pero "... el director de la prisión no sabe si hicieron 20 metros de cerámica o 17 metros de cerámica... Sabe que renovaron el comedor..." (p. 683). El acusado participó en proyectos locales, en los que también participaron la unidad de comisionamiento y el comandante del distrito, y la aprobación final fue dada por el jefe del departamento de construcción (p. 685).