Contrainterrogatorio (transcripción del 7 de octubre de 2021)
- La conducta general entre Reuven y el demandado era que el demandado solía transmitirle a Reuven una demanda inicial, el testigo le daba una cotización de precio en respuesta, y después surgieron demandas y mejoras adicionales que llevaron a una mejora o incremento en el precio de su oferta (p. 379). Reuven confirmó que él mismo preparaba estimaciones de trabajo que se enviaban rutinariamente al demandado y a la IPS (p. 380).
- Su primera propuesta para el proyecto de la rampa en la prisión de Hadarim fue de 10, 000-12, 000 ILS. Más tarde, tras un recorrido por la zona, la propuesta se volvió más cara en términos de materias primas, aumentando el área de la rampa, escaleras y más. El testigo trabajó en el proyecto durante aproximadamente una semana, junto con otro trabajador (pp. 379, 382). Cuando le preguntaron cuántas toneladas de galvanizado usó para el proyecto, respondió que no recordaba y que en dicho proyecto no calculó por peso (p. 383). Quizá 2-3 toneladas, con un costo de una tonelada al momento del testimonio de alrededor de ILS 17, 000, pero al momento de la ejecución su precio era de aproximadamente ILS 3, 000-4, 000 (pp. 384, 386-387). A la pregunta de por qué presentó una factura de aproximadamente ILS 49, 000, respondió que emitió una factura mayor que la cantidad que se suponía debía recibir, y transfirió la diferencia al demandado (p. 388). Le dio al demandado un precio general, y no según las secciones, porque eso fue lo que el demandado le pidió hacer (p. 389). Cuando le preguntaron cuál era su ganancia por el precio de ILS 26, 000, respondió que en ese momento el costo de una tonelada era de aproximadamente ILS 3, 000 o ILS 3, 500, por lo que el costo de los materiales era de ILS 7, 000. Llega al precio final calculando el costo de los materiales como un tercio y dos tercios como costos laborales (p. 390). En el mismo proyecto, el costo de los materiales era de aproximadamente ILS 7, 000 y el costo de una grúa alrededor de ILS 2, 000, y el costo de la ley antimonopolio era de aproximadamente ILS 9, 000. La triplicación de esta suma asciende aproximadamente a ILS 27, 000 (p. 390).
El Asunto de la Haganá