El juez Strasberg-CohenElla también lo pensaba:
"Parece que la apertura del curso piloto para mujeres De forma controlada y limitada de un número adecuado de escuadrones, Mientras examina las consecuencias que esto se aplica a las necesidades del cuerpo [...], reducirá significativamente el riesgo de lesiones y daños, si no se suprime por completo. En lugar de bloquear el acceso de las mujeres a un curso piloto, - En la primera etapa - Toma medidas menos drásticas [...] y seguir el camino del ensayo y error (Prueba y error)" (pp. 124-125; énfasis añadidos - v. S.)
Si es así, no solo el tribunal no expresó su descontento con el progreso gradual en este sentido - Desde luego, no argumentó que esto fuera extremadamente irrazonable - Sin embargo, está claro que encontró en ella un equilibrio adecuado entre las distintas consideraciones de la agenda e incluso muchos beneficios. De hecho, también desde un punto de vista consecuencial, el modelo de experiencia - que más tarde también se aplicó al Curso de Capitanes - Lideró la integración exitosa de las mujeres en un curso de pilotos y otro para marineros.
- Esto no solo es cierto en el nivel positivo; su lógica está de su lado. Por tanto, aunque estoy atento al argumento de los peticionarios de que el proceso de cambio hacia la integración de las mujeres en los roles de combate avanza a un ritmo insatisfactorio, opino que el logro del objetivo en cuestión, en un proceso moderado y equilibrado, no impide el cambio necesario; Al contrario, me parece que ocurre lo contrario. Los grandes cambios, incluso aquellos cuya importancia y necesidad son indiscutibles, suelen ser mejor realizados con cuidado, uno a otro. Son precisamente quienes están interesados en el éxito y la persistencia de estos cambios quienes tienen una buena razón para apoyar la conducta en este espíritu, que se basa en dos razones principales.
- La primera razón, y la más importante de ellas, es de naturaleza práctica, y su preocupación por la incertidumbre acompaña necesariamente cualquier proceso de cambio, tanto en lo que respecta a cómo debe realizarse como en cuanto a sus posibles consecuencias. El cambio gradual y continuo permite a sus líderes, y a la empresa en su conjunto, examinar los resultados del cambio a lo largo del tiempo, corregir desviaciones y 'recalcular el rumbo' cuando sea necesario. Por otro lado, una 'revolución' rápida y completa a la vez, en nombre del deseo de alcanzar rápidamente el objetivo deseado, también puede traer consecuencias negativas e inesperadas, como 'tirar al bebé con el agua', sin posibilidad de 'aislar' los distintos factores y hacer los ajustes necesarios. En este sentido, las palabras del filósofo Karl Popper, quien señaló las ventajas inherentes al método científico también para el cambio social: "En todo ámbito solo podemos aprender por prueba y error, cometiendo errores y mejorando [...] Se puede suponer que, debido a la falta de experiencia, se cometerán muchos errores que solo podrán deshacerse mediante un proceso largo y tedioso de pequeños ajustes" (Karl Popper, The Open Society and Its Enemies 170 (Aharon Amir, 2003)). Popper enfatiza que "No me opongo al ideal afirmando que nunca es posible realizar un ideal [...] Lo que critico [...En cuanto a la implementación] de cambios muy extremos, debido a nuestra limitada experiencia, nos resulta difícil calcular sus resultados prácticos" (ibid., p. 164).
- La segunda razón por la que creo que a veces deben hacerse cambios medidos y cuidadosos radica en el efecto de la naturaleza del proceso de cambio sobre las posibilidades de su aceptación y su persistencia a lo largo del Un desplazamiento brusco del péndulo hacia un lado puede, sin querer, provocar resultados opuestos y destructivos, mientras que empuja el péndulo hacia el otro lado, con la misma velocidad e intensidad - ya sea por efectos secundarios negativos como se mencionó, o porlas dificultades de adaptación que a veces acompañan al cambio social y que pueden constituir resistencia al cambio en su conjunto. Esto es aún más cierto cuando tratamos cuestiones que están en el discurso y la controversia pública, y en vista de la compleja naturaleza de la sociedad israelí (para asuntos en este ámbito, véase, por ejemplo: Tribunal Superior de Justicia 6427/02 The Movement for Quality Government in Israel v. the Knesset, párrafo 4 de la opinión del juez A. Procaccia [Nevo] (11 de mayo de 2006)Ruth Gavison, "La esperanza vacía: ¿Pueden los tribunales lograr un cambio social?" Actos 2, 15 (2009)).
- Volviendo a nuestro caso: esto no se dijo como una determinación de que necesariamente habría sido mejor -o será mejor- actuar en el asunto en cuestión ; en cualquier caso, tal decisión está profundamente en el núcleo del juicio profesional del Jefe del Estado Mayor, especialmente cuando se trata de consideraciones de viabilidad, asignación de recursos, competencia operativa, atención al mando y evaluación de las probabilidades de éxito de un modelo u otro. Mi intención es únicamente llamar la atención sobre el hecho de que ciertamente es posible identificar en la decisión del Jefe del Estado Mayor sobre el progreso mediante experimentos la lógica práctica, que no es un intento sofisticado de 'retrasar los pies' y posponer el traslado. Al contrario, también hay beneficios reales. Esto es aún más bello, dado el abanico de consideraciones que tienen en juego, su complejidad y el delicado equilibrio que debe mantenerse entre ellos.
- Hasta ahora, se ha hecho referencia a los argumentos de los abogados de los peticionarios sobre el modelo de experiencia. Al mismo tiempo, añadiré que este modelo, en la medida en que continúe y se implemente correctamente, también permitirá seguir formulando una base fáctica respecto a dos cuestiones principales que surgieron en el marco de las peticiones en cuestión. La primera se refiere a un argumento planteado en nombre de los demandados del estado en varias ocasiones, especialmente en las primeras fases de las peticiones, según el cual el número de mujeres interesadas en desempeñar roles de combate en los que se centraban las peticiones, y aún más aquellas capaces de hacerlo, es extremadamente bajo. Como se señaló en el caso Miller, y esto es cierto para Danan, "la principal y más llamativa debilidad de este argumento es que se basa enteramente en supuestos y evaluaciones hipotéticas y no en lecciones aprendidas de la experiencia práctica acumulada" (ibid., p. 115).
- Así, incluso si ignorara los datos de los informes de los días designados de reconocimiento para mujeres que se han realizado hasta ahora -que no son nada despreciables - y el hecho de que las mujeres han superado esos días de patrulla a un ritmo nada despreciable, así como el éxito de la experiencia en la unidad Yahalam y la participación activa y extensa de las mujeres en la guerra, está claro que solo se puede obtener una imagen real de la situación tras unos pocos años de experiencia práctica. Esto se debe a que la tasa de motivación solo puede evaluarse adecuadamente con la condición de que las mujeres que se preparan para el servicio militar sean conscientes de que esta opción está abierta; y que, en la mayoría de los casos, los hombres también se preparan y entrenan durante mucho tiempo -a veces años- para la selección para roles de combate, de modo que la tasa de éxito entre las mujeres solo puede evaluarse después de que se les haya dado tal oportunidad. Tampoco se puede ignorar que esto es un cambio con aspectos socioculturales, y que la naturaleza de tales cambios es que requieren tiempo para "permear"; La importancia de esto en nuestro caso es que puede tardar un tiempo en que el 'candidato razonable' para el servicio de seguridad vea el alistamiento en roles de combate que son objeto de las peticiones como una posibilidad real.
- La segunda cuestión se refiere a la disposición del artículo 16a(b) de la Ley de Servicios de Defensa, según la cual "el derecho de una veterana a desempeñar cualquier puesto no se considerará infracción, si esto es requerido por la naturaleza y naturaleza del puesto." Parece que, por regla general, y sin negar la posibilidad de excepciones, es difícil encajar en la posición según la cual la esencia y naturaleza de un puesto particular exige que las mujeres no puedan ejercer él, sin que se pruebe en la práctica, o que pueda deducirse de una experiencia relevante similar. Por tanto, es la experiencia la que ayudará a cumplir con la disposición del artículo 16a(b). Otra postura, que bloquea a priori a la mujer basándose en suposiciones sobre sus capacidades, es precisamente la que el juez Dorner advirtió en el caso Miller: "Cerrar una profesión o posición a una persona por su sexo [...], transmite un mensaje de que el grupo al que pertenece es inferior, y por tanto el [...] Imagen baja. Así, se forma un círculo vicioso que perpetúa la discriminación. La imagen baja, que se basa en diferencias biológicas o raciales, causa discriminación, y la discriminación confirma los estereotipos degradantes sobre la inferioridad de los oprimidos discriminados" (véase también, y comparar: El caso del Caucus de Mujeres, párrafo 42).
De todo lo anterior, se deduce que la decisión en realidad no se toma Promoción de la integración de mujeres en unidades de combate a través de experiencias Para establecer las bases de nuestra intervención.