Sin desmerecer lo anterior, opino que al tratado del engaño deberíamos añadir dos que también tuvieron pareja en Shabat, o al menos a quienes Shabat conocía y hasta intentaron justificarlos. Primero, el uso de nombres artísticos y, segundo, la ocultación del conflicto de intereses entre Global y sus empleados y clientes. En cuanto a los nombres artísticos, tal como he indicado antes, Shabbat justificó en su declaración jurada el uso de nombres artísticos alegando que tenía como objetivo proteger la privacidad de los empleados, así como facilitar la pronunciación de los nombres por parte de los clientes. Rechacé estos argumentos anteriores y determiné que opino que el uso de nombres artísticos (y en particular el uso de nombres extranjeros así como el uso del mismo nombre para varios empleados) también se hizo deliberadamente y como parte del esquema fraudulento, tanto para crear una relación especial entre cliente y empleado como para respaldar la representación de que se trata de una empresa extranjera y trabajadores extranjeros y no de una empresa israelí, y finalmente para dificultar que los clientes localizen -al final del día- a la parte con la que operaban. Como se ha señalado, Shabat justificaba el uso de nombres artísticos y, además, afirmaba que se hacía intencionadamente (aunque en su opinión no era deliberadamente), es decir, al menos era consciente del uso de este mecanismo. Dado lo anterior, este uso también forma parte de la máscara fraudulenta o mecanismo fraudulento que emplea el Shabat. De manera similar, Shabbat Tzadik y explicó el mecanismo de remuneración de Global y sus empleados, un mecanismo que, como he dicho, fue determinado por mí para establecer un conflicto de intereses entre los empleados y Global. Esto se debe a que es interés de Global y sus empleados motivar a los clientes a invertir la mayor cantidad de dinero posible, a entrar en el mayor número posible de posiciones (incluso en posiciones opuestas) y no retirar su dinero, aunque la multitud de operaciones y la gran inversión acabarán aumentando las pérdidas de los clientes.
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