El borrador también establece (sección 5) que la transferencia se dividirá en subcapítulos (capítulo 1 - transferencia de reglamentos y servicios; capítulo 2 - transferencia de ventas de campanas; capítulo 3 - transferencia de productos adicionales), y que "la transición entre capítulos depende del éxito del capítulo anterior." Cabe señalar que, según las etapas del acuerdo, las ventas a través de Danan, en lugar de la prestación de servicios, comienzan en la segunda fase.
- En la respuesta de Haim del 14 de julio de 2016, se señaló: "Creo que [S]kim en la reunión habló de pasar el testigo en todo lo relacionado con mantenimiento e instalaciones de servicio lo antes posible, pero toda la cuestión de la venta se hará en una fecha posterior, cuando parezca que el servicio funciona correctamente."
La respuesta de Nagot incorporó referencias en el correo electrónico de Jaim (M/138), y en el contexto del asunto de ventas, se escribió: "Por lo tanto, escribí que las ventas son el capítulo 2 [de los subcapítulos en el resumen de la reunión]. No determiné cuándo se desarrollaría el Capítulo 2, e incluso añadí con un asterisco que un episodio depende del éxito de su predecesor."
- Otra reunión tuvo lugar el 18 de julio de 2016 (M/59), y se intercambiaron correos electrónicos adicionales que no estaban relacionados con la fecha de la transición entre las partes del 19 al 25 de julio de 2016 (M/56, M/63). Una tercera reunión pudo haber tenido lugar el 28 de julio de 2016 (correo electrónico fechado el 29 de julio de 2016, M/67).
- En un correo electrónico fechado el 31 de julio de 2016, el CEO de Lehavot en ese momento, Nir Kinori, escribió (Nir), "Durante el fin de semana debatí durante mucho tiempo sobre el hecho de que ha pasado un año y aún no hemos llegado a la segunda fase del acuerdo (aunque solo esté en las estanterías al principio). He revisado mucho material y, en resumen, el principal problema en mi opinión proviene de una gran diferencia entre lo esperado, los resúmenes y la situación real. La falta de personal y los problemas de calidad en las instalaciones y el servicio están en el centro del problema. La reunión trata sobre el futuro cercano y la carga de la prueba de tu capacidad para desempeñarte, la disponibilidad de personas y la calidad del trabajo que ahora te afecta. Soy muy optimista de que en los próximos meses nos pondremos en marcha" (M/67).
No hay respuesta de Danan a este aviso.
- En septiembre de 2016 se celebró una reunión entre las partes, en la que se fijó una fecha para noviembre de 2016 para la transferencia de las ventas de las capuchas a Danan, de acuerdo con una de las alternativas detalladas en el resumen de la reunión (M/71).
- El 1 de noviembre de 2016, Navot envió un correo electrónico recordándole el resumen de la reunión de septiembre de 2016. La declaración afirmaba, entre otras cosas, que "estamos esperando que se celebre una de las alternativas en consecuencia según el final de las reuniones con ustedes" y que Nir (Lehavot) debe ser referido "para avanzar" (M/85).
- En la práctica, a finales de 2016, las partes continuaron discutiendo cómo transferir el palo a Danan, y la segunda fase comenzó a principios de 2017.
- Las Escrituras describen un proceso conjunto y coordinado respecto a la fecha en que comenzará la segunda etapa; Esto incluye la solicitud del tribunal para fijar fechas y objetivos iniciales para la segunda fase; Reuniones posteriores a la fecha original fijada para la transición del escenario; un resumen de la reunión relacionado con un proceso gradual y la realización de una evaluación de la situación en noviembre de 2016; y referencia al hecho de que a principios de noviembre se coordinará una "simulación operativa". Hubo cooperación, debate continuo y la determinación de mecanismos de acción y hitos.
- Los testimonios escuchados establecieron la existencia de un acuerdo para cambiar la fecha de transición a la segunda fase. Véase, por ejemplo:
"Q: ¿Entonces por qué aceptaste eso? [...] ¿Por qué acordasteis posponer la entrada en la exclusividad hasta 2017?