Además, las licitaciones incluían requisitos discriminatorios e irrelevantes: "Formación adecuada para la ejecución de alertas, incluyendo la vigilancia de materiales peligrosos". Esta condición umbral limitaba y reducía el número de licitantes, bloqueando el camino y la vía de la mayoría de los trabajadores (mujeres del sindicato) para competir por puestos directivos en cuatro de los cinco concursos publicados. [149] Así, el cambio estructural se planificó de antemano, de modo que el 100% de los hombres empleados en ese momento en el sindicato de su predecesor, frente a "solo el 20% de las mujeres" (2 de cada 9 mujeres). [150] Las licitaciones estaban "hechas a medida" para el tamaño de empleados específicos (la mayoría hombres) que ya habían sido nombrados sustitutos, y no estaban destinadas a ofrecer una oportunidad real de ascenso. La Directora General incluso admitió en su contrainterrogatorio que "las licitaciones estaban destinadas a los empleados que desempeñaban las funciones", y que solo un candidato presentaba cada oferta, lo que indica "ofertas hechas a medida". La definición del rol de jefe de división no era requerida por el puesto en sí, sino que pretendía ascender a la persona que lo ganaba, como demuestra el hecho de que cuando uno de los gerentes de división se jubilaba, su puesto ascendido volvía a ser el de jefe de departamento. [151] La principal reclamación de discriminación del demandante se centra en los requisitos previos relativos a la "formación adecuada para la realización de la posición de espera, incluyendo la alerta de materiales peligrosos", que se incluyó en cuatro de las cinco licitaciones publicadas. [152] La demandante alega que esta condición umbral era discriminatoria e irrelevante, y que le impedía a ella y a otras mujeres presentarse a cargos de alta dirección. El demandante añade que el demandado no presentó ninguna prueba de que las condiciones de formación de los materiales fueran necesarias para desempeñar las funciones de los directores de las divisiones y departamentos. Según ella, el CEO no dio ninguna explicación de por qué estos puestos requerían tal formación, y que este requisito umbral era "una barrera discriminatoria que está fuera de cuestión." [154] El demandante argumenta además que era posible conceder un periodo de tiempo para completar la formación tras ganar la licitación, como es habitual, pero esto no se hizo, lo que atestigua ofertas que están "orientadas a personas específicas".
Artículos relacionados
Desahucio de un titular de licencia: ¿Puede la licencia volverse irrevocable?
Bienes raíces en Israel y en todo el mundo
Resolución de conflictos
Un artículo que analiza la facultad de los propietarios para desalojar a un titular de licencia (licensee), incluso después de décadas, tanto en terrenos privados como estatales. El artículo fue escrito por el abogado Yair Aloni, del bufete Afik & Co.
Las opciones que siguen a la última opción – Sobre el divorcio y las opciones
Alta tecnología y tecnología
Negocios, Corporativo y Empresas conjuntas
Resolución de conflictos
Un artículo sobre la cuestión de si las opciones sobre acciones otorgadas a un empleado casado o que contrajo matrimonio prematuramente se consideran propiedad conjunta del empleado y su cónyuge. El artículo fue escrito por el abogado Gilad Bar-Ami de Afik & Co.
¿Quién pidió la Sección 14 y no la obtuvo? o: ¿Por qué cayó el valor de mi empresa en la Due Diligence (DD)?
Derecho Laboral
Fusiones y adquisiciones
Casi cualquier empleador o empleado israelí está familiarizado con la “Sección 14” y los empleadores generalmente se aseguran de que los empleados firmen un acuerdo sobre la “Sección 14” (una firma que desde 2008 es redundante). Sin embargo, en la práctica, en muchos casos la conducta no se lleva a cabo debidamente y no solo […]
¿Quién es el jefe? Responsabilidad Penal de un Empleador para Trabajadores Extranjeros a través de una Compañía de Colocaciónh
Derecho Laboral
Artículo sobre la responsabilidad personal (civil y penal) de directores y funcionarios al contratar empleados extranjeros en Israel, incluso si lo hacen a través de una agencia de colocación, y la importancia de crear un plan interno de cumplimiento. El artículo fue escrito por el abogado Osnat Nitay de Afik & Co.