Peretz, jefe del departamento de adquisición y comunicaciones de servidores en Maman, testificó que su posición clara era que la invitación a Harel debía emitirse a la luz del acuerdo entre este y un recurso civil (testimonio de Peretz, p. 1706, s. 9 - p. 1707, s. 29).
La evidencia en tiempo real apoya que Peretz intentó presionar y lograr que fuera Harel quien aceptaría el pedido incluso después de recibir las ofertas hasta el último momento (como aparece en la correspondencia por correo electrónico N/21; y véase también P/60, que muestra un intento de KinTurk de recibir otra oferta de Harel; en respuesta a esto, Gershon Leshem, el responsable de compras en Maman, encargado de Peretz, instruyó a N/21 para que aprobara el pedido para Levy y explicó esto por los precios competitivos ofrecidos por Wee; de la correspondencia hubo un argumento para que cierta instrucción no trabajara con Harel. Es posible por un interés personal entre Rami Saratani, gerente de la fábrica de Maman (cáncer), y Mualem, CEO de Harel; Véase también el testimonio de Peretz, p. 1721, párrafos 11-22, donde también declaró que en la práctica se seguían enviando invitaciones a Harel; Para la tensión mencionada respecto a Harel, véase también N/172; Peretz también expresó su crítica a su director, Leshem, p. 1706, párr. 9, y calificó la aprobación de la transacción con Wei, que supuso un cambio cruzado en el precio y, a pesar del acuerdo marco con Harel y contrario a su postura, "Shakshuka," p. 1707, párs. 18-23).
La existencia de diferentes posiciones sobre la entidad con la que colaborar, incluso entre el propio personal de adquisiciones, indica que existía al menos cierta incertidumbre respecto a la obtención, porque desde el punto de vista de los proveedores competidores, al menos existía un riesgo. Esto socava la pretensión de competencia por el bien de la apariencia. De manera similar, Knitwerk también señaló en tiempo real en el formulario de liberación de pedidos que "... El piloto fue establecido por We. Se llevó a cabo una competición entre We y Harel, con la que se firmó un acuerdo tras el inicio de las obras. Como se acordó en la reunión con el personal de Maman, la invitación va a la empresa Nosotros, que ofreció la mejor oferta" (P/57). Incluso si Wei fuera finalmente elegido, e incluso si, en vista de la posición de los responsables del proyecto, asumimos que esta posibilidad era la más plausible desde el principio, esto no conduce a la conclusión de que estamos ante un proceso ficticio de fijación de precios, como cobertura para una selección final hecha de antemano. Peretz también testificó claramente que, aunque el proceso de adquisición entrara tarde y el proceso de adquisición no fuera óptimo, y por tanto la intensidad de la competencia no fuera óptima, no se trata de una competencia aparente (p. 1689, párs. 2-14). En cualquier caso, los argumentos de la defensa no justifican la coordinación ni la legitiman.
- En cuanto a las afirmaciones de Wei y Oshri de que desde el momento de la valoración fue quien llevó a cabo el piloto y el establecimiento del laboratorio en Elta, asegurando su victoria en el proyecto, añadiremos que en el momento en que Kenitork Levi y Harel solicitaron presupuestos (P/58, P/59 del 15 de diciembre de 2009), el alcance de la inversión real de Wee era relativamente limitado y no significativo en relación con el alcance del proyecto en su conjunto.
La evidencia mostró que hasta que se emitió VMware, las horas de trabajo de Wei en el piloto ascendían a tres días laborables y una hora (N/333, las 4 líneas anteriores, testimonio de Oshri, p. 4912, s. 25 - p. 4915, s. 7; esto contraviene lo que se afirma en el párrafo 78 de la respuesta de Wei y Oshri a la acusación, de la cual se puede insinuar que se invirtieron 193 horas de trabajo antes de que se emitiera el VMware). La mayor parte del trabajo se realizó solo después de que Wee ganara el proyecto (ibid.).