Coordinación de presupuestos en Baltimore
- El Proyecto Baltimore fue un proyecto ELTA a gran escala diseñado para un cliente en Singapur (por ejemplo, p. 445, párs. 18-26). Kniturk, quien, como se ha mencionado anteriormente, ejerció como comprador y jefe del equipo de compradores en Elta (p. 312, párrafos 2-23), actuó en nombre de Elta Procurement frente a los proveedores del proyecto de Baltimore. Otras fuentes en la adquisición de ELTA, incluyendo a Shkedi, jefe de adquisición de componentes e informática en Elta, que estaba a cargo de KinNetwork, y Zaguri, jefe de la administración de compras en Elta, que estaba a cargo de Shkedi, también hicieron referencia en su testimonio a los procedimientos de adquisición relacionados con el proyecto de Baltimore, especialmente las etapas finales de la coordinación privilegiada.
- Fue Harel quien ganó la Unidad de Combate de Baltimore. La defensa presentó reclamaciones sobre varios defectos en el procedimiento llevado a cabo por ELTA. Entre otras cosas, la defensa argumentó que la victoria de Harel se conocía de antemano y que aquí también era una competición solo por apariciones. En este contexto, los demandados también buscan basarse en los hechos ocurridos tras la presentación de las propuestas, el objeto de la coordinación privilegiada y el hecho de que, en el marco del proceso de adjudicación en Elta, se concedió una exención de licitación varios meses después de la misma. Como veremos más adelante, estos argumentos no deben ser aceptados ni legitiman el asunto.
- En primer lugar, presentaremos el panorama que surge de las pruebas presentadas en relación con el Comandante de Baltimore y la coordinación privilegiada de las propuestas.
- En enero de 2010, Knitwerk se puso en contacto con varias empresas – Wee, Harel, Triple C y EMET – solicitando presupuestos para el proyecto de Baltimore.
Antes de la solicitud, y a principios de enero de 2010, hubo un intercambio entre el personal del proyecto y ELTA Procurement (Kinitürk) y entre ELTA Procurement y Maman (Peretz) en relación con los requisitos del proyecto y en relación con el contenido de la solicitud que debía emitirse a los proveedores en una solicitud de presupuestos (P/6). El personal del proyecto redactó un documento SOW definiendo el contenido del equipo, trabajo y garantía requeridos; el proyecto solicitó basarse en equipos IBM; el proyecto contactó con ELTA Procurement para emitir una RFI a los proveedores; ELTA Procurement dejó claro que la solución se seleccionaría en plena cooperación con la adquisición; el personal del proyecto solicitó convocar a los posibles proveedores a una reunión con Elta para asegurar que se entendieran los requisitos y responder preguntas; KinWire informó a Peretz que ELTA Procurement tiene la intención de solicitar presupuestos a Harel, Wee, Triple C y EMT; y Peretz trató varios puntos que deben exigirse a los proveedores en los presupuestos que presentarán (N/6, correspondencia fechada el 3 de enero de 2010 (donde se señaló que se adjunta un documento SOW) y correspondencia del 5 de enero de 2010).