La defensa también hizo referencia al mensaje de correo electrónico enviado por Shachar, en nombre de Wee, al mismo tiempo que se presentó la oferta coordinada de Wee (P/7). Shachar señaló, entre otras cosas, que esto era una cotización de precio para la lista de artículos del proyecto, en el sentido de una "lista de la compra", y nada más, ya que Value no estaba obligada a caracterizar el proyecto desde un punto de vista tecnológico, y ni los ingenieros de sistemas de él ni de ELTA se cumplían. Shachar sugirió además que se celebrara una reunión para examinar tecnologías alternativas, incluyendo el uso de servidores virtuales que redujeran costes (P/7, y véase el testimonio de Shahar de que Knitürk no le invitó a la reunión, pp. 3328, 2-4; Knitürk testificó que en un momento dado se celebró una reunión en la que el proyecto respondió a las preguntas planteadas por los proveedores, y que durante ella Wei y EMET intentaron avanzar hacia la virtualización, p. 445, s. 22-p. 446, p. 11; El respaldo del testimonio de Kinturk sobre la reunión proviene del N/6, correspondencia fechada el 3 de enero de 2010). En cualquier caso, el hecho de que la oferta de Wee para examinar una tecnología alternativa no fuera aceptada, o que el proyecto buscara avanzar basándose en la configuración tecnológica que formuló (y no en base a ninguna otra configuración), no indica que el precio del submarino Baltimore no fuera un precio real ni justificara la coordinación. El proyecto y ELTA Procurement solicitaron recibir ofertas reales de proveedores en respuesta a la configuración tecnológica elegida. Wee tenía derecho a presentar una propuesta independiente en la medida de sus posibilidades. Por mucho que Shahar quisiera competir, podría haber presentado un precio real descoordinado o una oferta barata. En cualquier caso, a Wei no se le permitía coordinar las pujas de la manera que el propio Shahar había aprobado, lo que pretendía asegurar la victoria de Harel y también evitar la competencia de precios.
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