Ahora abordaremos estos argumentos. Parece que los argumentos no demuestran que la competencia en la Alianza Anémona fuera supuestamente la que se afirmaba, no justifican la coordinación de las propuestas a espaldas de ELTA ni la legitiman, y no cambian la conclusión incriminatoria.
La aprobación de un único proveedor en el proyecto: no excluye la posibilidad de competencia mediante contratación y no constituye un instrumento de coordinación de licitaciones
- Un argumento central de Wei y Harel en sus resúmenes se basa en la aprobación de un único proveedor otorgada al proyecto antes de la publicación del BALAM. La esencia del argumento es que la aprobación de un solo proveedor indica que la Wii fue la única que pudo haber proporcionado el equipo necesario para el proyecto, y que la solicitud de presupuestos de Connectork en la Alianza Anemone no fue más que precios ficticios, solo para los minutos, y no como una competencia real.
- En este contexto, Wei y Harel enfatizaron en sus resúmenes varios puntos surgidos de los testimonios y que, según ellos, respaldaban la afirmación.
Entre otras cosas, se refirieron al testimonio de Vered de que la aprobación de un único proveedor no se dio como algo rutinario; la aprobación se dio cuando el personal del proyecto, los ingenieros, comprobaron y encontraron que solo un determinado proveedor podía proporcionar lo requerido (p. 6381, párrafos 9-12, párrafos 28-29; p. 6382, párrafos 15-32; p. 6383, pp. 5-6; p. 6384, párrafos 23-24); que antes de la solicitud para aprobar un único proveedor, un ingeniero del proyecto también comprobó con otras empresas del mercado. incluyendo a Harel, y se determinó que no podían suministrar el equipo (ibid., y también: p. 6404, párrafos 28-29); que esta información también se transmita al personal de adquisiciones (ibid.); que Vered testificó que, cuando se concede la aprobación de un solo proveedor, la continuación de la conducta financiera de la contratación debe realizarse con el único proveedor – en nuestro caso (p. 6383, párrafos 16-22); Porque en este caso, el personal del proyecto – Vered y Rosenthal – participó en la reunión en las oficinas de Ultratrade y los servidores que estaban ubicados les fueron presentados y examinados por ellos, y que Vered testificó que ver el equipo en los almacenes ya era "el final del proceso" (p. 6684, s. 23 - p. 6385, s. 4; Véase también lo que se indica en el párrafo 351 anterior, donde Knitork también participó en la reunión en UltraTrade; para el testimonio de Rosenthal en relación con la reunión en UltraTrade, se nos requerirá por separado); que Vered declaró que ella fue quien trabajó en el proyecto, y en ese momento le quedó claro que "Swaltrade es Wei" (p. 6385, párrafos 19-22); que, por parte del proyecto, era importante recibir el equipo en un plazo corto (p. 6385, párr. 23-33, donde también declaró que traer el equipo de distribuidores extranjeros era una opción poco realista para él);