Esta imagen —según la cual, incluso cuando el proyecto aprobó a un solo proveedor, no se impide que la contratación actúe para comprobar la existencia de otras alternativas, incluyendo la realización de licitaciones y la aproximación a proveedores con solicitudes de propuestas de precios— también emerge de testimonios adicionales.
Así, Kenitürk, el encargado de adquisiciones, testificó que siempre acude al BLM y pide presupuestos a proveedores, incluso cuando la posición del proyecto es la de un solo proveedor, para saber dónde se encuentra en términos de precios (p. 502, párrafos 6-15). "Hubo casos en los que recibimos un solo proveedor, muchos casos, y seguimos comprobando porque este es nuestro trabajo [en adquisiciones]. Nuestro trabajo es comprobar que estamos recibiendo un trato justo, localizar más inventario, localizar más cosas" (p. 419, párrafos 17-19). Knitork explicó que emite un presupuesto y pide presupuestos a varios proveedores para comprobar la existencia de otras alternativas y así obtener un mejor precio. Como él mismo declaró: "Para esto estoy aquí", este es el papel de la adquisición (p. 418, párrafos 10-27). Si se recibe una propuesta relevante de otro proveedor, la persona de adquisiciones podrá presentar el asunto ante el personal del proyecto y el asunto será examinado (p. 346, párrafos 1-17). Cosas similares surgieron de los testimonios de otras personas de adquisiciones: Shkedi, que estaba a cargo de Kinturk (p. 1864, párrafos 8-17, se puede usar un formulario de un solo proveedor y no puede usarse y se realiza una competencia; p. 1860, párrafos 11-17, incluso cuando hay un formulario de un solo proveedor, el comprador puede competir para presentar una mejor oferta y no se requieren aprobaciones para este fin; p. 1838, P2-1, se espera que la adquisición sea profesional y no acepte ningún compromiso con un solo proveedor sin examen y consideración); Sheknevsky, Compra Compra en Maman (p. 938, párrafos 6-10, incluso en el caso de un solo proveedor, ciertamente es posible competir);Leshem, Maman Procurement Manager (p. 2181, s. 25 - p. 2182, s. 3, incluso cuando existe un único formulario de proveedor, la persona de compras tiene derecho a realizar un concurso y solicitar presupuestos a varios proveedores; esto a pesar de sus palabras en p. 2139, párrafos 28-30). El propio Shahar confirmó en su testimonio que fue el proyecto el que definió a un único proveedor y que a los responsables de compras no les gustó, no les gustó ser un "sello de goma", y a veces, incluso cuando un solo proveedor era aprobado por el proyecto, la persona de compras pedía presupuestos a otros proveedores para asegurarse de que "no estaba perjudicado" y para examinar el precio (p. 2741, s. 20 - p. 2743, s. 6, confirmando lo que dijo en su interrogatorio, P/557(8), pp. 949-950). También presté atención al testimonio de Zaguri, que en ese momento era el jefe de la administración de compras en Elta. En su testimonio, Zagori enfatizó la distinción entre el proceso de aprobación de un único proveedor por el proyecto y un proceso separado que trata la cuestión de la exención de una licitación (p. 2227, párs. 19-26). En un momento determinado de su testimonio dijo que un único formulario de aprobación de proveedor por parte del proyecto "significa que no hay competencia" (p. 2227, párrafos 8-15, con referencia a N/11 en nuestro caso). Sin embargo, un examen del testimonio de Zaguri en su totalidad muestra que no cambia la imagen que claramente surgió de la totalidad de los testimonios, según la cual el comprador, el encargado de la adquisición, tenía derecho a examinar otras posibilidades y solicitar presupuestos, incluso cuando el proyecto aprobaba un formulario de un solo proveedor (véase p. 2198, párrafos 24-25, donde afirmó explícitamente que "también se puede solicitar un presupuesto a un solo proveedor"); Véase también p. 2215, párrafos 16-30, p. 2226, párrafos 16-21, donde se refirió a la opción abierta para que el comprador contacte con el jefe del gestor de adquisiciones con una solicitud de desviarse de la aprobación de un único proveedor del proyecto; Proceder con el BLAM para examinar alternativas a un único proveedor es coherente con la posibilidad de solicitar posteriormente, de acuerdo con lo que resulta, desviarse de la aprobación de un solo proveedor, y el testimonio de Zaguri no surgió de otra manera).
- Resumen provisional: La evidencia muestra una imagen clara: existía tensión entre el proyecto y la adquisición, e incluso cuando el proyecto aprobó un único proveedor, esto no impidió que la adquisición actuara para comprobar la existencia de otras alternativas, incluyendo la fijación de precios y la presentación de presupuestos a los proveedores, también para asegurar la adquisición al precio óptimo. En la práctica, los responsables de compras han hecho esto más de una vez. Una solicitud de presupuestos con el propósito de examinar el mercado y explorar alternativas, incluso cuando se trata de "disparar a ciegas" y aunque haya dudas de que se encontrará una alternativa, no es un precio prima facie y está destinada a recibir ofertas genuinas.
En cualquier caso, incluso si la emisión de un formulario de un único proveedor por parte del proyecto donde el proyecto aprobó un formulario de un solo proveedor hubiera sido contraria a los procedimientos de apelación civil —y vimos arriba que no es así— esto no habría justificado ni legitimado la coordinación de ofertas en la empresa de adquisición.